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Strategy & Business

Estrategia que sale del slide y se convierte en resultado.

Diagnóstico, nuevos negocios, modelo operativo y M&A a cargo de quien también implementa. Para grandes empresas, multinacionales y scale-ups.

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En resumen

Qué es la consultoría de estrategia de Stage

Somos una consultoría de estrategia que también implementa. Trabajamos con diagnóstico, planificación, nuevos negocios, modelo operativo, procesos, gobernanza, growth y M&A, con el puente hacia tecnología y experiencia cuando la solución lo pide.

El diferencial está en el después: el mismo equipo que recomienda acompaña la implementación, mide el resultado y ajusta. En eficiencia operativa, medimos la línea base en la inmersión y la comparamos después de la implementación.

Para quién
Grandes empresas, multinacionales y scale-ups
Formatos
Diagnóstico, proyecto cerrado, PMO o VMO y asignación dedicada
Frentes
Estrategia, operaciones, gobernanza, growth y M&A
Elige dónde empezar

Una escalera de entregables, no un paquete cerrado.

Cada escalón suma entregables al anterior. Empieza por el diagnóstico o entra directo a la construcción del nuevo negocio. Toca un escalón para ver lo que incluye.

Escalón 01 de 05

Diagnóstico estratégico y mapeo de recorridos

Identificamos y mapeamos los desafíos y los recorridos de los clientes para fundamentar la estrategia y las acciones.

Entregables incluidos · 6

  • Definiciones estratégicas
  • Mapa de dolores
  • Recorridos mapeados
  • Propuesta de valor
  • Modelo de negocio
  • Roadmap de oportunidades priorizado
Modelo operativo (TOM)

Right model, right size, right people.

El método que usamos en proyectos de eficiencia: procesos sin fricción entre áreas, estructura sin capacidad ociosa y las personas correctas en cada función. Con plazos claros por fase.

  1. Fase 01

    Inmersión

    4–5 semanas

    Entrevistas, shadowing, SIPOC y datos de la operación para entender el escenario actual y medir tiempos y volúmenes.

  2. Fase 02

    Concepción y validación

    6–7 semanas

    Modelo operativo objetivo, cadena de valor, organigrama y procesos to-be, validados con el liderazgo.

  3. Fase 03

    Gap analysis y roadmap

    4–5 semanas

    Brecha entre el estado actual y el objetivo, calculadora de right size y roadmap de implementación priorizado.

  4. Fase 04

    Implementación

    6+ semanas

    Seguimiento de las olas, capacitaciones, materiales de soporte y ajustes hasta que el cambio se sostenga.

Módulos

Para acelerar lo que ya existe.

Frentes independientes para negocios en operación que necesitan crecer, ganar eficiencia, reposicionarse o captar inversión.

M01

Scale-up y growth

Investigación cualitativa y cuantitativa sobre los dolores del mercado, priorización de oportunidades y ejecución de las iniciativas, con seguimiento de la operación.

Entregables

  • Investigación cuali y cuanti
  • Priorización de oportunidades
  • Ejecución de iniciativas
  • Monitoreo de la operación
M02

Procesos, gobernanza y PMO

Mapeo as-is y to-be, SIPOC, catálogo de servicios, ritos de gobernanza y PMO o VMO para que el plan llegue hasta el final.

Entregables

  • SIPOC y diagramas de flujo
  • Catálogo de servicios
  • PMO y VMO
  • Indicadores
M03

Implementación de nuevas soluciones

Reevaluamos la demanda del mercado y reestructuramos el valor percibido del negocio, con propuestas de adaptación de escenario y nuevas tecnologías.

Entregables

  • Dolores del mercado
  • Propuesta de valor
  • Desarrollo tecnológico
M04

Marketing para nuevos negocios

Usamos datos, oportunidades y tendencias para entender el perfil de los clientes, generar nuevos negocios y expandir la operación.

Entregables

  • Perfil de clientes
  • Ejecución de go-to-market
  • Operación y roll-out
M05

M&A y finanzas

Fusiones, adquisiciones y captación de inversión con NexStage Partners: tesis de inversión, modelo financiero, inversionistas, negociación e integración posfusión.

Entregables

  • Tesis de inversión
  • Modelo financiero
  • Due diligence y PMI
Dónde generamos palanca

Seis palancas de negocio.

Nuevos negocios

De la tesis al lanzamiento, con hipótesis probadas antes de la inversión fuerte.

Growth

Investigación, datos y experimentos para crecer con previsibilidad.

Gobernanza y procesos

Modelo operativo sin fricción entre áreas, con roles y ritos claros.

People development

Evaluación de perfiles y desarrollo de los equipos que van a sostener el cambio.

Gestión de proyectos

PMO y gobernanza para que el plan llegue al final en el plazo acordado.

M&A y finanzas

Valuación, modelo financiero, captación de inversión e integración posfusión.

Consultoría de negocio para negocios

Trabajamos con metodología propia. Nuestra misión es emprender y evolucionar contigo, desarrollando tu negocio de forma ágil y con foco en tecnología.

M&A y finanzas con NexStage Partners.

El frente de M&A y finanzas de Stage conduce procesos de venta y adquisición, captación de inversión e integración posfusión, con la misma cercanía de nuestros proyectos de estrategia.

  • Tesis de inversión, modelo financiero y materiales para inversionistas
  • Conducción del proceso y apoyo en las negociaciones
  • Post-merger integration (PMI): sinergias, riesgos y plan de integración
Cómo trabajamos

Cómo la estrategia se convierte en entrega.

Seis etapas con entregables claros. Entramos donde está tu negocio y seguimos juntos hasta donde necesita llegar.

Etapa 01 de 06

Inmersión

Entrevistas, datos y mapeo de procesos para entender el negocio por dentro y encontrar los dolores reales.

Etapa 02 de 06

Concepción

Cocreación de hipótesis, propuesta de valor y priorización de las oportunidades de mayor impacto.

Etapa 03 de 06

Modelado

Modelo de negocio, modelo operativo y modelo financiero para decidir con seguridad.

Etapa 04 de 06

Desarrollo

Diseño y tecnología en ciclos ágiles: prototipo, MVP y producto, con gobernanza en cada entrega.

Etapa 05 de 06

Go-to-market

Plan de lanzamiento, campañas y operación para llegar al cliente correcto y diferenciarse.

Etapa 06 de 06

Scale-up

Investigación continua, growth y monitoreo de la operación para crecer de forma sostenible.

Cases de estrategia

Eficiencia, nuevos negocios y personas.

Desafíos de estrategia, operación y gobernanza resueltos para grandes empresas y scale-ups.

Todos los cases de estrategia
Chubb Seguros Estrategia Tecnología

Emisión Lean: menos etapas de la cotización a la póliza

Rediseñamos el proceso de emisión con Lean y Ágil: menos áreas involucradas, un dueño para el proceso, cobro único al corredor y automatización de la carta de cotización y de la especificación de la póliza.

Mercer Marsh Benefits Seguros Estrategia Datos e IA

Un modelo operativo para 11 países de América Latina

Armonizamos la operación regional con base en el TOM y en procesos globales: nuevo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de servicios, roadmap por país y la nueva estructura implementada en Mappu.

Optinsure Seguros Estrategia M&A y finanzas

Spin-off de la cartera de middle market de AON

Apoyamos la creación de Optinsure de la estrategia a la operación: propuesta de valor, gobernanza y PMO del spin-off, misión y cultura, procesos y nueva estructura organizacional.

TOTVS Techfin Servicios financieros Estrategia M&A y finanzas

Estrategia y nuevos productos de la joint venture entre Itaú y TOTVS

Mercado direccionable, público objetivo, propuesta de valor, arquitectura macro, roadmap y business plan de cada producto, además del presupuesto de la JV que respaldó la visión del aporte de R$ 1 mil millones de Itaú.

Localiza Servicios financieros Estrategia

Productos financieros para el ecosistema

Análisis de mercado, benchmark y entrevistas con talleres y conductores de aplicaciones para recomendar la nueva línea de productos financieros.

Raízen Energía Estrategia Datos e IA

VP de Personas: recorrido, procesos y el primer people analytics

Recorrido del colaborador, más de 200 procesos mapeados, nuevas cartas de bonificación con corrección automática de errores, VMO del presupuesto de personas y la conexión con una fintech para el análisis de M&A.

Foto de Bruno Amorim Campos
Compromiso con la entrega y la calidad. Excelente soporte y profesionalismo.
Bruno Amorim Campos COO LAC, Mercer Marsh Benefits Proyecto: Nuevo modelo operativo y transformación de operaciones en América Latina
FAQ

Preguntas frecuentes

¿Qué hace la consultoría de estrategia de Stage?

Diagnóstico, planificación estratégica, nuevos negocios, modelo operativo (TOM), procesos, gobernanza, growth y M&A. La diferencia es que el mismo equipo acompaña la implementación, con tecnología y diseño cuando la solución lo pide.

¿Cuál es la diferencia entre Stage y una consultoría tradicional?

La recomendación no termina en el informe. Medimos la línea base, implementamos con las áreas y damos seguimiento a los indicadores. Cuando la solución es un sistema, un portal o una automatización, nuestro equipo de tecnología la construye.

¿Cuánto dura un proyecto de modelo operativo?

En promedio de 20 a 24 semanas, en cuatro fases: inmersión (4 a 5 semanas), concepción y validación (6 a 7), gap analysis y roadmap (4 a 5) e implementación (6 o más). Los proyectos en varios países toman más tiempo.

¿Stage atiende startups y scale-ups?

Sí. Además de grandes empresas, apoyamos a scale-ups en business plan, modelo financiero, captación de inversión y estructuración de la operación. Los socios vienen de startups: Stage ya fue venture studio, con 8 startups en el portafolio.

Together, we build

¿Listo para el próximo stage?

Cuéntanos el desafío de tu negocio. En la primera conversación te mostramos por dónde empezar: diagnóstico, producto o squad.

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