Stage ConsultingStage Consulting
Fale com a Stage
Strategy & Business

Estratégia que sai do slide e vira resultado.

Diagnóstico, novos negócios, modelo operacional e M&A conduzidos por quem também implanta. Para grandes empresas, multinacionais e scale-ups.

Fale com a Stage Ver ofertas
Em resumo

O que é a consultoria de estratégia da Stage

Somos uma consultoria de estratégia que também implanta. Trabalhamos com diagnóstico, planejamento, novos negócios, modelo operacional, processos, governança, growth e M&A, com a ponte para tecnologia e experiência quando a solução pede.

O diferencial está no depois: o mesmo time que recomenda acompanha a implantação, mede o resultado e ajusta. Em eficiência operacional, medimos a linha de base na imersão e comparamos depois da implantação.

Para quem
Grandes empresas, multinacionais e scale-ups
Formatos
Diagnóstico, projeto fechado, PMO ou VMO e alocação dedicada
Frentes
Estratégia, operações, governança, growth e M&A
Escolha onde começar

Uma escada de entregas, não um pacote fechado.

Cada degrau soma entregas ao anterior. Comece pelo diagnóstico ou entre direto na construção do novo negócio. Toque em um degrau para ver o que está incluído.

Degrau 01 de 05

Diagnóstico estratégico e mapeamento de jornadas

Identificamos e mapeamos os desafios e as jornadas dos clientes para fundamentar a estratégia e as ações.

Entregas incluídas · 6

  • Definições estratégicas
  • Mapa de dores
  • Jornadas mapeadas
  • Proposta de valor
  • Modelo de negócio
  • Roadmap de oportunidades priorizado
Modelo operacional (TOM)

Right model, right size, right people.

O método que usamos em projetos de eficiência: processos sem atrito entre áreas, estrutura sem ociosidade e as pessoas certas em cada função. Com prazos claros por fase.

  1. Fase 01

    Imersão

    4–5 semanas

    Entrevistas, shadowing, SIPOC e dados da operação para entender o cenário atual e medir tempos e volumes.

  2. Fase 02

    Concepção e validação

    6–7 semanas

    Modelo operacional alvo, cadeia de valor, organograma e processos to-be, validados com a liderança.

  3. Fase 03

    Gap analysis e roadmap

    4–5 semanas

    Distância entre o atual e o alvo, calculadora de right size e roadmap de implantação priorizado.

  4. Fase 04

    Implantação

    6+ semanas

    Acompanhamento das ondas, treinamentos, materiais de suporte e ajustes até a mudança se sustentar.

Módulos

Para acelerar o que já existe.

Frentes independentes para negócios em operação que precisam crescer, ganhar eficiência, se reposicionar ou captar.

M01

Scale-up e growth

Pesquisa qualitativa e quantitativa sobre as dores do mercado, priorização de oportunidades e execução das iniciativas, com acompanhamento da operação.

Entregas

  • Pesquisa quali e quanti
  • Priorização de oportunidades
  • Execução de iniciativas
  • Monitoramento da operação
M02

Processos, governança e PMO

Mapeamento as-is e to-be, SIPOC, catálogo de serviços, ritos de governança e PMO ou VMO para que o plano chegue ao fim.

Entregas

  • SIPOC e fluxogramas
  • Catálogo de serviços
  • PMO e VMO
  • Indicadores
M03

Implantação de novas soluções

Reavaliamos a demanda de mercado e reestruturamos o valor percebido do negócio, propondo adaptações de cenário e novas tecnologias.

Entregas

  • Dores de mercado
  • Proposta de valor
  • Desenvolvimento tecnológico
M04

Marketing para novos negócios

Usamos dados, oportunidades e tendências para entender o perfil dos clientes, gerar novos negócios e expandir a operação.

Entregas

  • Perfil de clientes
  • Execução de go-to-market
  • Operação e roll-out
M05

M&A e finanças

Fusões, aquisições e captação com a NexStage Partners: tese de investimento, modelo financeiro, investidores, negociação e integração pós-fusão.

Entregas

  • Tese de investimento
  • Modelagem financeira
  • Due diligence e PMI
Onde alavancamos

Seis alavancas de negócio.

Novos negócios

Da tese ao lançamento, com hipóteses testadas antes do investimento pesado.

Growth

Pesquisa, dados e experimentos para crescer com previsibilidade.

Governança e processos

Modelo operacional sem atrito entre áreas, com papéis e ritos claros.

People development

Avaliação de perfis e desenvolvimento dos times que vão sustentar a mudança.

Gestão de projetos

PMO e governança para que o plano chegue ao fim no prazo combinado.

M&A e finanças

Avaliação, modelagem financeira, captação e integração pós-fusão.

Consultoria de negócio para negócios

Trabalhamos com metodologia própria. Nossa missão é empreender e evoluir com você, desenvolvendo o seu negócio de forma ágil e com foco em tecnologia.

M&A e finanças com a NexStage Partners.

A frente de M&A e finanças da Stage conduz processos de venda e aquisição, captação e integração pós-fusão, com a mesma proximidade dos nossos projetos de estratégia.

  • Tese de investimento, modelo financeiro e materiais para investidores
  • Condução do processo e apoio nas negociações
  • Post-merger integration (PMI): sinergias, riscos e plano de integração
Como trabalhamos

Como a estratégia vira entrega.

Seis etapas com entregas claras. Entramos onde o seu negócio está e seguimos juntos até onde ele precisa chegar.

Etapa 01 de 06

Imersão

Entrevistas, dados e mapeamento de processos para entender o negócio por dentro e achar as dores reais.

Etapa 02 de 06

Concepção

Cocriação de hipóteses, proposta de valor e priorização das oportunidades de maior impacto.

Etapa 03 de 06

Modelagem

Modelo de negócio, modelo operacional e modelagem financeira para decidir com segurança.

Etapa 04 de 06

Desenvolvimento

Design e tecnologia em ciclos ágeis: protótipo, MVP e produto, com governança em cada entrega.

Etapa 05 de 06

Go-to-market

Plano de lançamento, campanhas e operação para chegar ao cliente certo e se diferenciar.

Etapa 06 de 06

Scale-up

Pesquisa contínua, growth e monitoramento da operação para crescer de forma sustentável.

Cases de estratégia

Eficiência, novos negócios e pessoas.

Desafios de estratégia, operação e governança resolvidos para grandes empresas e scale-ups.

Todos os cases de estratégia
Chubb Seguros Estratégia Tecnologia

Emissão Lean: menos etapas da cotação à apólice

Redesenhamos o processo de emissão com Lean e Ágil: menos áreas envolvidas, um dono para o processo, cobrança única ao corretor e automação da carta-cotação e da especificação da apólice.

Mercer Marsh Benefits Seguros Estratégia Dados e IA

Um modelo operacional para 11 países da América Latina

Harmonizamos a operação regional com base no TOM e em processos globais: novo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de serviços, roadmap por país e a nova estrutura implantada no Mappu.

Optinsure Seguros Estratégia M&A e finanças

Spin-off da carteira de middle market da AON

Apoiamos a criação da Optinsure da estratégia à operação: proposta de valor, governança e PMO do spin-off, missão e cultura, processos e nova estrutura organizacional.

TOTVS Techfin Financeiro Estratégia M&A e finanças

Estratégia e novos produtos da joint venture entre Itaú e TOTVS

Mercado endereçável, público-alvo, proposta de valor, arquitetura macro, roadmap e business plan de cada produto, além do orçamento da JV que apoiou a visão do aporte de R$ 1 bilhão do Itaú.

Localiza Financeiro Estratégia

Produtos financeiros para o ecossistema

Análise de mercado, benchmark e entrevistas com oficinas e motoristas de aplicativo para recomendar a nova linha de produtos financeiros.

Raízen Energia Estratégia Dados e IA

VP de Gente: jornada, processos e o primeiro people analytics

Jornada do colaborador, mais de 200 processos mapeados, novas cartas de bonificação com correção automática de erros, VMO do orçamento de pessoas e a conexão com uma fintech para análise de M&A.

Foto de Bruno Amorim Campos
Compromisso com a entrega e qualidade. Excelente suporte e profissionalismo.
Bruno Amorim Campos COO LAC, Mercer Marsh Benefits Projeto: Novo modelo operacional e transformação de operações na América Latina
FAQ

Perguntas frequentes

O que faz a consultoria de estratégia da Stage?

Diagnóstico, planejamento estratégico, novos negócios, modelo operacional (TOM), processos, governança, growth e M&A. A diferença é que o mesmo time acompanha a implantação, com tecnologia e design quando a solução pede.

Qual a diferença entre a Stage e uma consultoria tradicional?

A recomendação não termina no relatório. Medimos a linha de base, implantamos com as áreas e acompanhamos os indicadores. Quando a solução é um sistema, um portal ou uma automação, o nosso time de tecnologia constrói.

Quanto tempo dura um projeto de modelo operacional?

Em média de 20 a 24 semanas, em quatro fases: imersão (4 a 5 semanas), concepção e validação (6 a 7), gap analysis e roadmap (4 a 5) e implantação (6 ou mais). Projetos em vários países levam mais.

A Stage atende startups e scale-ups?

Sim. Além de grandes empresas, apoiamos scale-ups em business plan, modelagem financeira, captação e estruturação da operação. Os sócios vieram de startups: a Stage já foi venture studio, com 8 startups no portfólio.

Together, we build

Pronto para o próximo stage?

Conte o desafio do seu negócio. Na primeira conversa mostramos por onde começar: diagnóstico, produto ou squad.

Fale com a Stage