Emissão Lean: menos etapas da cotação à apólice
Redesenhamos o processo de emissão com Lean e Ágil: menos áreas envolvidas, um dono para o processo, cobrança única ao corretor e automação da carta-cotação e da especificação da apólice.
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33 cases
Redesenhamos o processo de emissão com Lean e Ágil: menos áreas envolvidas, um dono para o processo, cobrança única ao corretor e automação da carta-cotação e da especificação da apólice.

Planejamento estratégico, missão e valores, OKRs, governança e business plan até 2032. Em paralelo, desenhamos e desenvolvemos o e-commerce de planos, entregue no prazo e integrado ao back-end.
Harmonizamos a operação regional com base no TOM e em processos globais: novo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de serviços, roadmap por país e a nova estrutura implantada no Mappu.

Para a beauty venture de tratamentos estéticos, fizemos rebranding, e-commerce integrado, painel de gestão das unidades e a campanha de Black Friday em três fases.

Pesquisas, entrevistas e benchmark para a visão unificada das jornadas. O resultado virou um protótipo funcional de portal integrado, com fluxos distintos para alunos e professores.
Mercado endereçável, público-alvo, proposta de valor, arquitetura macro, roadmap e business plan de cada produto, além do orçamento da JV que apoiou a visão do aporte de R$ 1 bilhão do Itaú.
Benchmark com quatro corretoras, shadowing com analistas e medição de tempos para definir o capacity de cada área e um roadmap de iniciativas por impacto e esforço.

Para a Wiz Corporate, frente B2B do grupo, criamos o portal em que empresas consultam apólices, renovam e contratam seguros, além de fluxos e integrações em Salesforce para os times comercial e de operações.
Sem modelo de crédito, a inadimplência pesava. Modelamos o score só com dados internos, criamos a ferramenta de ponto de corte e, na fase seguinte, desenvolvemos e implantamos o motor de crédito.
Análise de mercado, benchmark e entrevistas com oficinas e motoristas de aplicativo para recomendar a nova linha de produtos financeiros.
Mapeamos Portfolio Solutions, Multinational e Varejo para levar atividades operacionais a hubs e automatizamos a montagem do quadro comparativo de Property.
Mapeamos o cenário e os requisitos futuros e comparamos fornecedores com um modelo de decisão multicritério (MCDA). A decisão saiu antes do previsto, com roadmap em ondas.
Apoiamos a criação da Optinsure da estratégia à operação: proposta de valor, governança e PMO do spin-off, missão e cultura, processos e nova estrutura organizacional.
Jornada do colaborador, mais de 200 processos mapeados, novas cartas de bonificação com correção automática de erros, VMO do orçamento de pessoas e a conexão com uma fintech para análise de M&A.

Corretores internos e externos criam propostas e acompanham o status de cada cliente em todas as fases da contratação, com mais autonomia na venda.
Mapeamos processos, tabelas e sistemas para o Jeitto 2.0 e apoiamos o assessment da Dock. Em outra frente, quantificamos os riscos do atendimento e desenhamos planos de mitigação.
Target Operating Model em três pilares: Right Model (processos sem atrito), Right Size (estrutura sem ociosidade) e Right People (perfis certos), com governança redesenhada e plano de desenvolvimento.

Com a NexStage Partners, estruturamos business plan, modelagem financeira, estratégia de M&A e posicionamento de uma edtech com aquisição B2C e B2B.
Revisamos o modelo organizacional da operação Chubb–Nubank com SIPOC, novo processo de implantação de produtos e uma trilha de desenvolvimento para os POs.

Estratégia de uma NewCo de marketplace B2B, seminários para as empresas do grupo, novo branding e geração de conteúdo para a transição do ferroviário ao multimodal.

Sistema usado pelas equipes internas em toda a contratação: acompanhamento de documentos, entrevista médica e as regras de negócio de cada etapa.
Desenvolvemos crawlers e bots que leem os aplicativos parceiros, como iFood, Cornershop e Rappi, e alimentam um banco relacional com dashboards de BI.
Definimos o modelo operacional do atendimento nível 1, com fluxos, regras de negócio, indicadores e os requisitos do CRM (Zendesk) para o provedor externo.

Uma solução nova para o cliente acompanhar vendas no POS, crédito, antecipação de recebíveis e dados da empresa, e contratar novos produtos no mesmo lugar.

A partir de como os professores usam o guia impresso, criamos a versão digital interativa com recursos para o dia a dia docente e base para novos modelos de licenciamento e assinatura.
Dashboards e engenharia de dados para acompanhar o projeto que profissionaliza mulheres em situação de vulnerabilidade a partir do Bazar Gerando Falcões.
O fechamento atuarial dependia de planilhas extraídas de sistemas legados. Construímos um datalake em arquitetura Medallion conectado aos sistemas de origem, do tratamento à visualização.
Imersão no faturamento, modelos de análise e novos processos para a área de billing, com dashboards e engenharia de dados.

Integramos marketing e design com um brandbook completo e usamos o mesmo rebranding para redesenhar os canais internos e externos.

Aplicativo em Flutter para iOS e Android com lições curtas no formato de rede social e questionários ao fim de cada aula, para treinar equipes em escala.
Para a área de genéricos de um dos maiores fabricantes de medicamentos do país, estudamos a atenção do consumidor no ponto de venda (eye gazing) e propusemos posicionamentos de marca.

Experiência digital para descobrir e reservar hospedagens e experiências de viagem, do desenho das jornadas ao front-end responsivo.

Site e fluxo de reserva que ajudam o hóspede a encontrar o lodge ideal, com navegação pensada para o celular.
Nenhum case com essa combinação. Tente outro filtro.
Qualidade da entrega e clareza na troca de informações, nos prazos e conhecimento do assunto.
Time engajado e muito comprometido. Estruturados e vestem a camisa. Disciplina, commitment, estratégia.
Compromisso com a entrega e qualidade. Excelente suporte e profissionalismo.
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