33 cases seleccionados entre más de 380 proyectos para más de 65 grupos económicos. Filtra por industria o por tipo de solución.
33 cases
Rediseñamos el proceso de emisión con Lean y Ágil: menos áreas involucradas, un dueño para el proceso, cobro único al corredor y automatización de la carta de cotización y de la especificación de la póliza.
Planificación estratégica, misión y valores, OKRs, gobernanza y business plan hasta 2032. En paralelo, diseñamos y desarrollamos el e-commerce de planes, entregado a tiempo e integrado al back-end.
Armonizamos la operación regional con base en el TOM y en procesos globales: nuevo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de servicios, roadmap por país y la nueva estructura implementada en Mappu.
Para la beauty venture de tratamientos estéticos, hicimos rebranding, e-commerce integrado, panel de gestión de las unidades y la campaña de Black Friday en tres fases.
Investigaciones, entrevistas y benchmark para una visión unificada de los recorridos. El resultado fue un prototipo funcional de portal integrado, con flujos distintos para alumnos y profesores.
Mercado direccionable, público objetivo, propuesta de valor, arquitectura macro, roadmap y business plan de cada producto, además del presupuesto de la JV que respaldó la visión del aporte de R$ 1 mil millones de Itaú.
Benchmark con cuatro corredores de seguros, shadowing con analistas y medición de tiempos para definir el capacity de cada área y un roadmap de iniciativas por impacto y esfuerzo.
Para Wiz Corporate, el frente B2B del grupo, creamos el portal en el que las empresas consultan pólizas, renuevan y contratan seguros, además de flujos e integraciones en Salesforce para los equipos comercial y de operaciones.
Sin un modelo de crédito, la morosidad pesaba. Modelamos el score solo con datos internos, creamos la herramienta de punto de corte y, en la fase siguiente, desarrollamos e implementamos el motor de crédito.
Análisis de mercado, benchmark y entrevistas con talleres y conductores de aplicaciones para recomendar la nueva línea de productos financieros.
Mapeamos Portfolio Solutions, Multinational y Retail para llevar actividades operativas a hubs y automatizamos el armado del cuadro comparativo de Property.
Mapeamos el escenario y los requisitos futuros y comparamos proveedores con un modelo de decisión multicriterio (MCDA). La decisión salió antes de lo previsto, con un roadmap por olas.
Apoyamos la creación de Optinsure de la estrategia a la operación: propuesta de valor, gobernanza y PMO del spin-off, misión y cultura, procesos y nueva estructura organizacional.
Recorrido del colaborador, más de 200 procesos mapeados, nuevas cartas de bonificación con corrección automática de errores, VMO del presupuesto de personas y la conexión con una fintech para el análisis de M&A.
Corredores internos y externos crean propuestas y siguen el estado de cada cliente en todas las fases de la contratación, con más autonomía en la venta.
Mapeamos procesos, tablas y sistemas para Jeitto 2.0 y apoyamos el assessment de Dock. En otro frente, cuantificamos los riesgos de la atención y diseñamos planes de mitigación.
Target Operating Model en tres pilares: Right Model (procesos sin fricción), Right Size (estructura sin capacidad ociosa) y Right People (los perfiles correctos), con gobernanza rediseñada y plan de desarrollo.
Con NexStage Partners, estructuramos el business plan, el modelo financiero, la estrategia de M&A y el posicionamiento de una edtech con adquisición B2C y B2B.
Revisamos el modelo organizacional de la operación Chubb–Nubank con SIPOC, un nuevo proceso de implementación de productos y una ruta de desarrollo para los POs.
Estrategia de una NewCo de marketplace B2B, seminarios para las empresas del grupo, nuevo branding y generación de contenido para la transición del ferrocarril al multimodal.
Sistema que usan los equipos internos en toda la contratación: seguimiento de documentos, entrevista médica y las reglas de negocio de cada etapa.
Desarrollamos crawlers y bots que leen las aplicaciones aliadas, como iFood, Cornershop y Rappi, y alimentan una base de datos relacional con dashboards de BI.
Definimos el modelo operativo de la atención de nivel 1, con flujos, reglas de negocio, indicadores y los requisitos del CRM (Zendesk) para el proveedor externo.
Una solución nueva para que el cliente siga sus ventas en el POS, crédito, anticipo de cuentas por cobrar y datos de la empresa, y contrate nuevos productos en el mismo lugar.
A partir de cómo los profesores usan la guía impresa, creamos la versión digital interactiva con recursos para el día a día docente y una base para nuevos modelos de licenciamiento y suscripción.
Dashboards e ingeniería de datos para dar seguimiento al proyecto que profesionaliza a mujeres en situación de vulnerabilidad a partir del Bazar Gerando Falcões.
El cierre actuarial dependía de hojas de cálculo extraídas de sistemas heredados. Construimos un datalake con arquitectura Medallion conectado a los sistemas de origen, del tratamiento a la visualización.
Inmersión en la facturación, modelos de análisis y nuevos procesos para el área de billing, con dashboards e ingeniería de datos.
Integramos marketing y diseño con un brandbook completo y usamos el mismo rebranding para rediseñar los canales internos y externos.
Aplicación en Flutter para iOS y Android con lecciones cortas en formato de red social y cuestionarios al final de cada clase, para capacitar equipos a escala.
Para el área de genéricos de uno de los mayores fabricantes de medicamentos del país, estudiamos la atención del consumidor en el punto de venta (eye gazing) y propusimos posicionamientos de marca.
Experiencia digital para descubrir y reservar hospedajes y experiencias de viaje, del diseño de los recorridos al front-end responsivo.
Sitio y flujo de reserva que ayudan al huésped a encontrar el lodge ideal, con una navegación pensada para el celular.
Ningún case con esa combinación. Prueba otro filtro.
Calidad de la entrega y claridad en el intercambio de información, en los plazos y conocimiento del tema.
Equipo comprometido y muy dedicado. Estructurados y se ponen la camiseta. Disciplina, commitment, estrategia.
Compromiso con la entrega y la calidad. Excelente soporte y profesionalismo.
Stage team is very knowledgeable and efficient in handling various aspects of the project. Top notch professional service.
Cuéntanos tu desafío. Te mostramos cases similares y por dónde empezar.
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