--- title: "Consultoria de estratégia e modelo operacional | Stage" description: "Consultoria de estratégia: diagnóstico, novos negócios, modelo operacional (TOM) e M&A, conduzidos por quem também implanta. Para grandes empresas." url: "https://stage.consulting/estrategia" lang: pt-BR updated: 2026-10-26 publisher: Stage Consulting --- 1. [Início](https://stage.consulting/) 2. Estratégia Strategy & Business # Estratégia que sai do slide e vira resultado. Diagnóstico, novos negócios, modelo operacional e M&A conduzidos por quem também implanta. Para grandes empresas, multinacionais e scale-ups. [Fale com a Stage](https://stage.consulting/contato?interesse=estrategia) [Ver ofertas](https://stage.consulting/estrategia#ofertas) Em resumo ## O que é a consultoria de estratégia da Stage Somos uma consultoria de estratégia que também implanta. Trabalhamos com **diagnóstico, planejamento, novos negócios, modelo operacional, processos, governança, growth e M&A**, com a ponte para tecnologia e experiência quando a solução pede. O diferencial está no depois: o mesmo time que recomenda acompanha a implantação, mede o resultado e ajusta. Em eficiência operacional, medimos a linha de base na imersão e comparamos depois da implantação. Para quem : Grandes empresas, multinacionais e scale-ups Formatos : Diagnóstico, projeto fechado, PMO ou VMO e alocação dedicada Frentes : Estratégia, operações, governança, growth e M&A Escolha onde começar ## Uma escada de entregas, não um pacote fechado. Cada degrau soma entregas ao anterior. Comece pelo diagnóstico ou entre direto na construção do novo negócio. Toque em um degrau para ver o que está incluído. Degrau 01 de 05 ### Diagnóstico estratégico e mapeamento de jornadas Identificamos e mapeamos os desafios e as jornadas dos clientes para fundamentar a estratégia e as ações. #### Entregas incluídas · 6 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado Degrau 01 de 05 ### Diagnóstico estratégico e mapeamento de jornadas Identificamos e mapeamos os desafios e as jornadas dos clientes para fundamentar a estratégia e as ações. #### Entregas incluídas · 6 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado Degrau 02 de 05 ### Modelagem de novos negócios e lean business plan Definimos o modelo de operação a partir das hipóteses validadas, com processos enxutos e plano pronto para captação. #### Entregas incluídas · 9 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Parceiros operacionais - Modelagem financeira Degrau 03 de 05 ### Construção do novo negócio Colocamos o negócio de pé: contexto e mercado, integração de processos e os componentes centrais do produto. #### Entregas incluídas · 11 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Parceiros operacionais - Modelagem financeira - Design - Desenvolvimento de tecnologia Degrau 04 de 05 ### Lançamento Com o produto pronto, conduzimos o lançamento e a diferenciação frente aos concorrentes com estratégia e campanhas direcionadas. #### Entregas incluídas · 13 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Parceiros operacionais - Modelagem financeira - Design - Desenvolvimento de tecnologia - Plano de go-to-market - Execução do go-to-market Degrau 05 de 05 ### Produto completo Estudamos o mercado e construímos um produto validado com o cliente, preparado para escalar receita com segurança. #### Entregas incluídas · 15 - Definições estratégicas - Mapa de dores - Jornadas mapeadas - Proposta de valor - Modelo de negócio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Parceiros operacionais - Modelagem financeira - Design - Desenvolvimento de tecnologia - Plano de go-to-market - Execução do go-to-market - Operação do negócio - Roll-out Modelo operacional (TOM) ## Right model, right size, right people. O método que usamos em projetos de eficiência: processos sem atrito entre áreas, estrutura sem ociosidade e as pessoas certas em cada função. Com prazos claros por fase. 1. Fase 01 ### Imersão 4–5 semanas Entrevistas, shadowing, SIPOC e dados da operação para entender o cenário atual e medir tempos e volumes. 2. Fase 02 ### Concepção e validação 6–7 semanas Modelo operacional alvo, cadeia de valor, organograma e processos to-be, validados com a liderança. 3. Fase 03 ### Gap analysis e roadmap 4–5 semanas Distância entre o atual e o alvo, calculadora de right size e roadmap de implantação priorizado. 4. Fase 04 ### Implantação 6+ semanas Acompanhamento das ondas, treinamentos, materiais de suporte e ajustes até a mudança se sustentar. Módulos ## Para acelerar o que já existe. Frentes independentes para negócios em operação que precisam crescer, ganhar eficiência, se reposicionar ou captar. M01 ### Scale-up e growth Pesquisa qualitativa e quantitativa sobre as dores do mercado, priorização de oportunidades e execução das iniciativas, com acompanhamento da operação. #### Entregas - Pesquisa quali e quanti - Priorização de oportunidades - Execução de iniciativas - Monitoramento da operação M02 ### Processos, governança e PMO Mapeamento as-is e to-be, SIPOC, catálogo de serviços, ritos de governança e PMO ou VMO para que o plano chegue ao fim. #### Entregas - SIPOC e fluxogramas - Catálogo de serviços - PMO e VMO - Indicadores M03 ### Implantação de novas soluções Reavaliamos a demanda de mercado e reestruturamos o valor percebido do negócio, propondo adaptações de cenário e novas tecnologias. #### Entregas - Dores de mercado - Proposta de valor - Desenvolvimento tecnológico M04 ### Marketing para novos negócios Usamos dados, oportunidades e tendências para entender o perfil dos clientes, gerar novos negócios e expandir a operação. #### Entregas - Perfil de clientes - Execução de go-to-market - Operação e roll-out M05 ### M&A e finanças Fusões, aquisições e captação com a NexStage Partners: tese de investimento, modelo financeiro, investidores, negociação e integração pós-fusão. #### Entregas - Tese de investimento - Modelagem financeira - Due diligence e PMI Onde alavancamos ## Seis alavancas de negócio. ### Novos negócios Da tese ao lançamento, com hipóteses testadas antes do investimento pesado. ### Growth Pesquisa, dados e experimentos para crescer com previsibilidade. ### Governança e processos Modelo operacional sem atrito entre áreas, com papéis e ritos claros. ### People development Avaliação de perfis e desenvolvimento dos times que vão sustentar a mudança. ### Gestão de projetos PMO e governança para que o plano chegue ao fim no prazo combinado. ### M&A e finanças Avaliação, modelagem financeira, captação e integração pós-fusão. Consultoria de negócio para negócios ## Trabalhamos com metodologia própria. Nossa missão é **empreender e evoluir com você**, desenvolvendo o seu negócio de forma ágil e com foco em *tecnologia.* ## M&A e finanças com a NexStage Partners. A frente de M&A e finanças da Stage conduz processos de venda e aquisição, captação e integração pós-fusão, com a mesma proximidade dos nossos projetos de estratégia. - Tese de investimento, modelo financeiro e materiais para investidores - Condução do processo e apoio nas negociações - Post-merger integration (PMI): sinergias, riscos e plano de integração Como trabalhamos ## Como a estratégia vira entrega. Seis etapas com entregas claras. Entramos onde o seu negócio está e seguimos juntos até onde ele precisa chegar. Etapa 01 de 06 ### Imersão Entrevistas, dados e mapeamento de processos para entender o negócio por dentro e achar as dores reais. Etapa 02 de 06 ### Concepção Cocriação de hipóteses, proposta de valor e priorização das oportunidades de maior impacto. Etapa 03 de 06 ### Modelagem Modelo de negócio, modelo operacional e modelagem financeira para decidir com segurança. Etapa 04 de 06 ### Desenvolvimento Design e tecnologia em ciclos ágeis: protótipo, MVP e produto, com governança em cada entrega. Etapa 05 de 06 ### Go-to-market Plano de lançamento, campanhas e operação para chegar ao cliente certo e se diferenciar. Etapa 06 de 06 ### Scale-up Pesquisa contínua, growth e monitoramento da operação para crescer de forma sustentável. Cases de estratégia ## Eficiência, novos negócios e pessoas. Desafios de estratégia, operação e governança resolvidos para grandes empresas e scale-ups. [Todos os cases de estratégia](https://stage.consulting/cases#estrategia) Chubb Seguros Estratégia Tecnologia ### Emissão Lean: menos etapas da cotação à apólice Redesenhamos o processo de emissão com Lean e Ágil: menos áreas envolvidas, um dono para o processo, cobrança única ao corretor e automação da carta-cotação e da especificação da apólice. Mercer Marsh Benefits Seguros Estratégia Dados e IA ### Um modelo operacional para 11 países da América Latina Harmonizamos a operação regional com base no TOM e em processos globais: novo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de serviços, roadmap por país e a nova estrutura implantada no Mappu. Optinsure Seguros Estratégia M&A e finanças ### Spin-off da carteira de middle market da AON Apoiamos a criação da Optinsure da estratégia à operação: proposta de valor, governança e PMO do spin-off, missão e cultura, processos e nova estrutura organizacional. TOTVS Techfin Financeiro Estratégia M&A e finanças ### Estratégia e novos produtos da joint venture entre Itaú e TOTVS Mercado endereçável, público-alvo, proposta de valor, arquitetura macro, roadmap e business plan de cada produto, além do orçamento da JV que apoiou a visão do aporte de R$ 1 bilhão do Itaú. Localiza Financeiro Estratégia ### Produtos financeiros para o ecossistema Análise de mercado, benchmark e entrevistas com oficinas e motoristas de aplicativo para recomendar a nova linha de produtos financeiros. Raízen Energia Estratégia Dados e IA ### VP de Gente: jornada, processos e o primeiro people analytics Jornada do colaborador, mais de 200 processos mapeados, novas cartas de bonificação com correção automática de erros, VMO do orçamento de pessoas e a conexão com uma fintech para análise de M&A. > Compromisso com a entrega e qualidade. Excelente suporte e profissionalismo. **Bruno Amorim Campos** COO LAC, Mercer Marsh Benefits Projeto: Novo modelo operacional e transformação de operações na América Latina FAQ ## Perguntas frequentes ### O que faz a consultoria de estratégia da Stage? Diagnóstico, planejamento estratégico, novos negócios, modelo operacional (TOM), processos, governança, growth e M&A. A diferença é que o mesmo time acompanha a implantação, com tecnologia e design quando a solução pede. ### Qual a diferença entre a Stage e uma consultoria tradicional? A recomendação não termina no relatório. Medimos a linha de base, implantamos com as áreas e acompanhamos os indicadores. Quando a solução é um sistema, um portal ou uma automação, o nosso time de tecnologia constrói. ### Quanto tempo dura um projeto de modelo operacional? Em média de 20 a 24 semanas, em quatro fases: imersão (4 a 5 semanas), concepção e validação (6 a 7), gap analysis e roadmap (4 a 5) e implantação (6 ou mais). Projetos em vários países levam mais. ### A Stage atende startups e scale-ups? Sim. Além de grandes empresas, apoiamos scale-ups em business plan, modelagem financeira, captação e estruturação da operação. Os sócios vieram de startups: a Stage já foi venture studio, com 8 startups no portfólio. Together, we build ## Pronto para o próximo stage? Conte o desafio do seu negócio. Na primeira conversa mostramos por onde começar: diagnóstico, produto ou squad. [Fale com a Stage](https://stage.consulting/contato?interesse=estrategia)