--- title: "Consultoría de estrategia y modelo operativo | Stage" description: "Consultoría de estrategia: diagnóstico, nuevos negocios, modelo operativo (TOM) y M&A, a cargo de quien también implementa. Para grandes empresas." url: "https://stage.consulting/es/estrategia" lang: es updated: 2026-10-26 publisher: Stage Consulting --- 1. [Inicio](https://stage.consulting/es) 2. Estrategia Strategy & Business # Estrategia que sale del slide y se convierte en resultado. Diagnóstico, nuevos negocios, modelo operativo y M&A a cargo de quien también implementa. Para grandes empresas, multinacionales y scale-ups. [Habla con Stage](https://stage.consulting/es/contato?interesse=estrategia) [Ver ofertas](https://stage.consulting/es/estrategia#ofertas) En resumen ## Qué es la consultoría de estrategia de Stage Somos una consultoría de estrategia que también implementa. Trabajamos con **diagnóstico, planificación, nuevos negocios, modelo operativo, procesos, gobernanza, growth y M&A**, con el puente hacia tecnología y experiencia cuando la solución lo pide. El diferencial está en el después: el mismo equipo que recomienda acompaña la implementación, mide el resultado y ajusta. En eficiencia operativa, medimos la línea base en la inmersión y la comparamos después de la implementación. Para quién : Grandes empresas, multinacionales y scale-ups Formatos : Diagnóstico, proyecto cerrado, PMO o VMO y asignación dedicada Frentes : Estrategia, operaciones, gobernanza, growth y M&A Elige dónde empezar ## Una escalera de entregables, no un paquete cerrado. Cada escalón suma entregables al anterior. Empieza por el diagnóstico o entra directo a la construcción del nuevo negocio. Toca un escalón para ver lo que incluye. Escalón 01 de 05 ### Diagnóstico estratégico y mapeo de recorridos Identificamos y mapeamos los desafíos y los recorridos de los clientes para fundamentar la estrategia y las acciones. #### Entregables incluidos · 6 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado Escalón 01 de 05 ### Diagnóstico estratégico y mapeo de recorridos Identificamos y mapeamos los desafíos y los recorridos de los clientes para fundamentar la estrategia y las acciones. #### Entregables incluidos · 6 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado Escalón 02 de 05 ### Modelado de nuevos negocios y lean business plan Definimos el modelo de operación a partir de las hipótesis validadas, con procesos ágiles y un plan listo para la captación de inversión. #### Entregables incluidos · 9 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Socios operativos - Modelo financiero Escalón 03 de 05 ### Construcción del nuevo negocio Ponemos el negocio en pie: contexto y mercado, integración de procesos y los componentes centrales del producto. #### Entregables incluidos · 11 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Socios operativos - Modelo financiero - Diseño - Desarrollo de tecnología Escalón 04 de 05 ### Lanzamiento Con el producto listo, conducimos el lanzamiento y la diferenciación frente a la competencia con estrategia y campañas dirigidas. #### Entregables incluidos · 13 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Socios operativos - Modelo financiero - Diseño - Desarrollo de tecnología - Plan de go-to-market - Ejecución del go-to-market Escalón 05 de 05 ### Producto completo Estudiamos el mercado y construimos un producto validado con el cliente, preparado para escalar ingresos con seguridad. #### Entregables incluidos · 15 - Definiciones estratégicas - Mapa de dolores - Recorridos mapeados - Propuesta de valor - Modelo de negocio - Roadmap de oportunidades priorizado - Roadmap - Socios operativos - Modelo financiero - Diseño - Desarrollo de tecnología - Plan de go-to-market - Ejecución del go-to-market - Operación del negocio - Roll-out Modelo operativo (TOM) ## Right model, right size, right people. El método que usamos en proyectos de eficiencia: procesos sin fricción entre áreas, estructura sin capacidad ociosa y las personas correctas en cada función. Con plazos claros por fase. 1. Fase 01 ### Inmersión 4–5 semanas Entrevistas, shadowing, SIPOC y datos de la operación para entender el escenario actual y medir tiempos y volúmenes. 2. Fase 02 ### Concepción y validación 6–7 semanas Modelo operativo objetivo, cadena de valor, organigrama y procesos to-be, validados con el liderazgo. 3. Fase 03 ### Gap analysis y roadmap 4–5 semanas Brecha entre el estado actual y el objetivo, calculadora de right size y roadmap de implementación priorizado. 4. Fase 04 ### Implementación 6+ semanas Seguimiento de las olas, capacitaciones, materiales de soporte y ajustes hasta que el cambio se sostenga. Módulos ## Para acelerar lo que ya existe. Frentes independientes para negocios en operación que necesitan crecer, ganar eficiencia, reposicionarse o captar inversión. M01 ### Scale-up y growth Investigación cualitativa y cuantitativa sobre los dolores del mercado, priorización de oportunidades y ejecución de las iniciativas, con seguimiento de la operación. #### Entregables - Investigación cuali y cuanti - Priorización de oportunidades - Ejecución de iniciativas - Monitoreo de la operación M02 ### Procesos, gobernanza y PMO Mapeo as-is y to-be, SIPOC, catálogo de servicios, ritos de gobernanza y PMO o VMO para que el plan llegue hasta el final. #### Entregables - SIPOC y diagramas de flujo - Catálogo de servicios - PMO y VMO - Indicadores M03 ### Implementación de nuevas soluciones Reevaluamos la demanda del mercado y reestructuramos el valor percibido del negocio, con propuestas de adaptación de escenario y nuevas tecnologías. #### Entregables - Dolores del mercado - Propuesta de valor - Desarrollo tecnológico M04 ### Marketing para nuevos negocios Usamos datos, oportunidades y tendencias para entender el perfil de los clientes, generar nuevos negocios y expandir la operación. #### Entregables - Perfil de clientes - Ejecución de go-to-market - Operación y roll-out M05 ### M&A y finanzas Fusiones, adquisiciones y captación de inversión con NexStage Partners: tesis de inversión, modelo financiero, inversionistas, negociación e integración posfusión. #### Entregables - Tesis de inversión - Modelo financiero - Due diligence y PMI Dónde generamos palanca ## Seis palancas de negocio. ### Nuevos negocios De la tesis al lanzamiento, con hipótesis probadas antes de la inversión fuerte. ### Growth Investigación, datos y experimentos para crecer con previsibilidad. ### Gobernanza y procesos Modelo operativo sin fricción entre áreas, con roles y ritos claros. ### People development Evaluación de perfiles y desarrollo de los equipos que van a sostener el cambio. ### Gestión de proyectos PMO y gobernanza para que el plan llegue al final en el plazo acordado. ### M&A y finanzas Valuación, modelo financiero, captación de inversión e integración posfusión. Consultoría de negocio para negocios ## Trabajamos con metodología propia. Nuestra misión es **emprender y evolucionar contigo**, desarrollando tu negocio de forma ágil y con foco en *tecnología.* ## M&A y finanzas con NexStage Partners. El frente de M&A y finanzas de Stage conduce procesos de venta y adquisición, captación de inversión e integración posfusión, con la misma cercanía de nuestros proyectos de estrategia. - Tesis de inversión, modelo financiero y materiales para inversionistas - Conducción del proceso y apoyo en las negociaciones - Post-merger integration (PMI): sinergias, riesgos y plan de integración Cómo trabajamos ## Cómo la estrategia se convierte en entrega. Seis etapas con entregables claros. Entramos donde está tu negocio y seguimos juntos hasta donde necesita llegar. Etapa 01 de 06 ### Inmersión Entrevistas, datos y mapeo de procesos para entender el negocio por dentro y encontrar los dolores reales. Etapa 02 de 06 ### Concepción Cocreación de hipótesis, propuesta de valor y priorización de las oportunidades de mayor impacto. Etapa 03 de 06 ### Modelado Modelo de negocio, modelo operativo y modelo financiero para decidir con seguridad. Etapa 04 de 06 ### Desarrollo Diseño y tecnología en ciclos ágiles: prototipo, MVP y producto, con gobernanza en cada entrega. Etapa 05 de 06 ### Go-to-market Plan de lanzamiento, campañas y operación para llegar al cliente correcto y diferenciarse. Etapa 06 de 06 ### Scale-up Investigación continua, growth y monitoreo de la operación para crecer de forma sostenible. Cases de estrategia ## Eficiencia, nuevos negocios y personas. Desafíos de estrategia, operación y gobernanza resueltos para grandes empresas y scale-ups. [Todos los cases de estrategia](https://stage.consulting/es/cases#estrategia) Chubb Seguros Estrategia Tecnología ### Emisión Lean: menos etapas de la cotización a la póliza Rediseñamos el proceso de emisión con Lean y Ágil: menos áreas involucradas, un dueño para el proceso, cobro único al corredor y automatización de la carta de cotización y de la especificación de la póliza. Mercer Marsh Benefits Seguros Estrategia Datos e IA ### Un modelo operativo para 11 países de América Latina Armonizamos la operación regional con base en el TOM y en procesos globales: nuevo modelo por segmento de cliente, calculadora de right size, catálogo de servicios, roadmap por país y la nueva estructura implementada en Mappu. Optinsure Seguros Estrategia M&A y finanzas ### Spin-off de la cartera de middle market de AON Apoyamos la creación de Optinsure de la estrategia a la operación: propuesta de valor, gobernanza y PMO del spin-off, misión y cultura, procesos y nueva estructura organizacional. TOTVS Techfin Servicios financieros Estrategia M&A y finanzas ### Estrategia y nuevos productos de la joint venture entre Itaú y TOTVS Mercado direccionable, público objetivo, propuesta de valor, arquitectura macro, roadmap y business plan de cada producto, además del presupuesto de la JV que respaldó la visión del aporte de R$ 1 mil millones de Itaú. Localiza Servicios financieros Estrategia ### Productos financieros para el ecosistema Análisis de mercado, benchmark y entrevistas con talleres y conductores de aplicaciones para recomendar la nueva línea de productos financieros. Raízen Energía Estrategia Datos e IA ### VP de Personas: recorrido, procesos y el primer people analytics Recorrido del colaborador, más de 200 procesos mapeados, nuevas cartas de bonificación con corrección automática de errores, VMO del presupuesto de personas y la conexión con una fintech para el análisis de M&A. > Compromiso con la entrega y la calidad. Excelente soporte y profesionalismo. **Bruno Amorim Campos** COO LAC, Mercer Marsh Benefits Proyecto: Nuevo modelo operativo y transformación de operaciones en América Latina FAQ ## Preguntas frecuentes ### ¿Qué hace la consultoría de estrategia de Stage? Diagnóstico, planificación estratégica, nuevos negocios, modelo operativo (TOM), procesos, gobernanza, growth y M&A. La diferencia es que el mismo equipo acompaña la implementación, con tecnología y diseño cuando la solución lo pide. ### ¿Cuál es la diferencia entre Stage y una consultoría tradicional? La recomendación no termina en el informe. Medimos la línea base, implementamos con las áreas y damos seguimiento a los indicadores. Cuando la solución es un sistema, un portal o una automatización, nuestro equipo de tecnología la construye. ### ¿Cuánto dura un proyecto de modelo operativo? En promedio de 20 a 24 semanas, en cuatro fases: inmersión (4 a 5 semanas), concepción y validación (6 a 7), gap analysis y roadmap (4 a 5) e implementación (6 o más). Los proyectos en varios países toman más tiempo. ### ¿Stage atiende startups y scale-ups? Sí. Además de grandes empresas, apoyamos a scale-ups en business plan, modelo financiero, captación de inversión y estructuración de la operación. Los socios vienen de startups: Stage ya fue venture studio, con 8 startups en el portafolio. Together, we build ## ¿Listo para el próximo stage? Cuéntanos el desafío de tu negocio. En la primera conversación te mostramos por dónde empezar: diagnóstico, producto o squad. [Habla con Stage](https://stage.consulting/es/contato?interesse=estrategia)